リードビジョンでは、
人生設計やキャリア設計をして、
自分に合ったキャリアを
選択することができます
当社が大切にしているのは「人生・仕事の結果＝考え方 × 熱意 × 能力」という人生方程式です。「考え方、熱意、能力」この順序が大切であり、その中でも“考え方”によって人生が決まります。さらに私たちは、自ら手を挙げ、仲間と協力しながら主体的に挑戦する人を高く評価する社風です。この考えは、日々の組織風土として根付いており、上司・部下という関係を超えて、尊重し合い、成長を共に喜び合うフラットな関係性が築かれています。1on1面談や他店スタッフとの交流など、対話を通じて学び合う機会を大切にしているのも、その表れです。そして、この思想と風土を一過性のものにしないために、制度として具体化しています。「個々の成長段階に合わせた配属・ローテーション」「人間的成長を促す多様なキャリアの選択肢」「成長を実感できる評価フィードバックとメリハリのある処遇」これらすべてが、社員一人ひとりの挑戦と成長を継続的に後押しするための仕組みです。
リードビジョンでも導入しているアメーバ経営を生み出した稲盛和夫氏の著書『働き方』をテーマにした勉強会です。章ごとに読み進め、共に働く仲間たちと感じたことを意見交換します。“なぜ働くのか、いかに働くのか”それぞれが考えを述べ合うことで視座を高めます。
リードビジョンフィロソフィー（経営哲学）を学ぶ勉強会です。数名のスタッフがフィロソフィーテーマに則った体験談を講話し、グループワークを通じて感想や学び、決意を共有します。リードビジョンフィロソフィーの重要性を日々の業務と照らし合わせて学びを深め、実践につなげていきます。
店長以上の責任者クラスが学ぶリーダー勉強会では、経営計画書の理解や顧客対応・接客・店舗運営の在り方、計数管理、ブランドなどといった会社の成長に応じた経営課題を議論し、学びを深め合います。中間層のスタッフが集うミドルリーダー勉強会では、販路開拓やコミュニケーションなど店舗の実践的な課題を考え方とともに学んでいきます。
補聴器に関する世界最先端の情報が集まる展示会「EUHA」や、メーカー本国の拠点を視察します。EUHAでは、世界中の補聴器や周辺機器の情報に触れ、最新の動向を肌身で感じることができます。また、各国の拠点では、現地の販売店を視察し、日本市場との違いを学びながら、情報交換を行います。帰国後は、そこで得た新しい知見や刺激を他のスタッフと共有し、日本市場における補聴器のイメージ向上に役立てます。
メーカーの方をお招きして、補聴器の知識や技術指導、プロモーションなどを学ぶ勉強会です。特にメーカーの工場見学では、補聴器ができあがるまでの工程や実際の作業を見学することで補聴器の内部に至る技術や構造への理解を深めます。ここで得た知識を活かして、お客様により合う補聴器をご提案していきます。
ビジネススクールの専任講師から、ビジネスで必要となる論理的に考える思考力を学びます。お客様の聞こえの問題解決は、様々です。一人ひとり異なる問題の本質を捉えて、解決策を抜け漏れなく検討し、適切に提案する基礎力を高めます。
接遇のプロフェッショナルである日本航空客室乗務員トレーナーから実践的な接遇マナーを学びます。印象づくりや話し方といった座学に加え、態度・姿勢・立ち居振る舞い、言葉のキャッチボールといった日々の接客場面を想定した実践トレーニングを行います。研修での学びを現場での日々の接客に活かしていきます。
原田教育研究所が提唱する「自立型人間・自律型組織」の育成を目指す研修です。大谷翔平選手の活躍で注目を集めたマンダラチャートを基にした原田メソッド。その考案者である原田先生をお招きし、誰もがより高いパフォーマンスを発揮できるよう、目標に対するマインドセットから行動計画や習慣化の具体的な方法まで、科学的知見に基づいた知識を身につけます。
